Strategieberatung und Sparring für Inhaber, Geschäftsführer und Gründer · Köln und remote
Strategy
for those who decide,
lead & last.
Ich entwickle mit dir die Strategie für dein Unternehmen und bleibe an deiner Seite, bis sie im Tagesgeschäft wirkt.
Du baust, du führst, du entscheidest. Jeden Tag. Was oft fehlt, ist ein Ort, an dem du ein Thema wirklich zu Ende denken kannst. Mit jemandem auf deinem Level. Vertraulich. Präsent. Ohne eigene Agenda.
02 · Worum es geht
Dein Unternehmen läuft.
Aber läuft es dahin, wo du hinwillst?
- Du hast eine Strategie, aber dein Team könnte sie nicht in drei Sätzen erklären.
- Du weißt, dass du wachsen kannst, aber nicht, ob dein Unternehmen das Wachstum aushält.
- Deine Produkte sind besser als die der Konkurrenz, aber der Markt sieht es nicht.
Du weißt, dass du dich um die Richtung kümmern müsstest, und jede Woche kommt etwas dazwischen, das dringender ist. Genau dort setze ich an: Ich entwickle mit dir die Strategie für dein Unternehmen und bleibe an deiner Seite, bis sie im Tagesgeschäft wirkt.
Selten fehlt dir das Wissen, was zu tun wäre, und vieles kannst du dir heute mit KI zusammensuchen. Was fehlt, ist jemand, der deine Überlegungen ehrlich prüft und dich verbindlich an deinen Entscheidungen festhält.
Was ich dir biete
03 · Strategieprojekte
Manche Themen brauchen mehr als ein Gespräch.
Dann wird ein Projekt daraus, mit klarem Ziel und klarem Ende.
Führungsfragen, die du nicht delegieren kannst
Wer gehört wohin, wo hakt die Zusammenarbeit, welches Gespräch schiebst du seit Monaten? Wir gehen die Themen durch, die zwischen Menschen liegen und über die man intern schlecht sprechen kann.
Die Richtung steht. Und alle kennen sie.
Dein Unternehmen braucht eine Strategie, die kurz- und langfristig funktioniert. Nicht nur auf dem Papier, sondern im Tagesgeschäft. Wir bauen das strategische Cockpit, mit dem du steuerst, von Vision und Mission bis zu den Bereichsstrategien und, wo es hilft, mit OKR. Und das dein Team versteht.
Wofür dein Unternehmen wirklich steht
Kein Marketing-Projekt. Sondern der Kern: Warum gibt es dich? Wir arbeiten die Identität deines Unternehmens so heraus, dass du dich darin wiederfindest. Und dass KundInnen und Mitarbeitende sie greifen können.
Design, das von KundInnen her denkt
Strategisches Produktdesign, nicht Kosmetik. Wir entwickeln Produkte vom Nutzer her, nicht vom Feature-Wunsch der lautesten KundInnen. So entstehen Produkte, die zur Marke passen und das Portfolio als Ganzes stärken.
Vom Einzelprodukt zum skalierbaren Portfolio
Strategisches Produktmanagement: Portfolio-Architektur, Roadmap, Entwicklungsprozesse. Raus aus der Sonderlösung für einzelne KundInnen, rein in Produkte, die Märkte öffnen.
Workshops, aus denen Entscheidungen werden
Ich plane und moderiere deine Workshops, organisatorisch wie inhaltlich, von der Agenda bis zum Ergebnis, mit dem dein Team weiterarbeiten kann.
Förderung
Diese Förderung gilt für Strategieprojekte.
Förderung
Diese Förderung gilt für Strategieprojekte.Beratung kostet.
Ein Teil davon kommt zurück.
Das Thema, das du vor dir herschiebst, kostet dich längst etwas. Es steht nur auf keiner Rechnung. Ein Beraterhonorar dagegen ist unangenehm konkret. Ich bin beim BAFA gelistet. Heißt für dich: Wenn dein Unternehmen die KMU-Kriterien erfüllt, holst du einen Teil davon zurück. Vom Bund. Kein Kredit, keine Rückzahlung. Die Förderrichtlinie wurde um zwei Jahre verlängert, der Verwendungsnachweis muss spätestens am 31. Dezember 2028 eingereicht sein.
Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA), finanziert vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus. Maßgeblich ist ausschließlich die Förderrichtlinie in ihrer jeweils gültigen Fassung. Die Angaben hier geben den Stand bei Veröffentlichung wieder und sind keine Zusicherung einer Bewilligung. Darüber entscheidet allein das BAFA. Mehr: bafa.de.
04 · Strategische Begleitung
Am Ende zählt nur eins: Du weißt, was zu tun ist. Und dein Team auch.
Zwischen Board-Meeting und Tagesgeschäft gibt es einen blinden Fleck. Da liegt meistens das, was dein Unternehmen wirklich weiterbringt.
In der strategischen Begleitung bleibe ich an deiner Seite, wenn die Richtung steht. Wir arbeiten regelmäßig an dem, was im Alltag gerade liegen bleibt. Ich frage nach, ich widerspreche, wenn es nötig ist, und ich sorge mit dir dafür, dass die Strategie im Tagesgeschäft ihren Platz behält.
Ich helfe dir, zwischen Boardroom und Team zu übersetzen, und schaue mit dir auf Daten, Menschen und Prozesse, bis klar ist, wie die Strategie im Alltag trägt.
05 · Executive Sparring
Stark sein heißt, nicht hart sein.
Ich bin deine Sparringspartnerin auf Augenhöhe. Was ich tue, kommt aus einem Wunsch: dass du als Führungskraft wieder so klar wirst, dass du deinem Unternehmen den größten Beitrag leisten kannst. Deshalb spreche ich an, wo du einer Entscheidung ausweichst, bevor du sie dir schönreden kannst, und lasse keine Ausreden gelten, weil ich an das glaube, was in dir und deinem Unternehmen steckt. Ich sage dir ehrlich, was Sache ist, vielleicht als Einzige in deinem Umfeld, und genau darauf baut unser Vertrauen.
Führung heißt für mich, Klarheit, Konsistenz und Konsequenz zu leben, Spielräume zu schaffen, Verantwortung zu übernehmen und sie zu übergeben.
- KlarheitWenn deine Entscheidungen nicht mehr zur Richtung passenDu triffst eine Entscheidung, die für sich genommen vernünftig ist, und trotzdem passt sie nicht zu dem, wofür dein Unternehmen stehen soll und wohin du es führen willst. Im Sparring legen wir deine Prioritäten als Führungskraft neben die Strategie und die Zahlen, bis du wieder weißt, woran du deine Entscheidungen misst, und aus dieser Klarheit heraus führst.
- FührungWenn alles über deinen Tisch läuftJede Freigabe, jede Eskalation und jede offene Frage landet am Ende bei dir, und du merkst, dass du für dein eigenes Unternehmen zum Engpass geworden bist. Im Sparring schauen wir uns an, wie Verantwortung, Rollen und Entscheidungswege in deinem Bereich verteilt sind, und erarbeiten, was du übergeben kannst und an wen, damit deine Zeit wieder dort landet, wo sie für das Unternehmen den größten Unterschied macht.
- Entscheiden im WandelWenn der Boden sich bewegt und alle auf dich schauenVieles, worauf du dich lange verlassen konntest, trägt plötzlich nicht mehr, und trotzdem erwarten alle von dir eine Antwort, die du selbst noch nicht hast. Ich kenne dieses Gefühl aus mehreren globalen Krisen, durch die ich als Chief Strategy Officer ein Unternehmen begleitet habe. Gemeinsam finden wir die Klarheit für die nächste Entscheidung, auch wenn es um dich herum laut wird.
- WachstumDu bekommst deine PS nicht auf die Straße.Dein Unternehmen kann viel und macht noch mehr, aber draußen kommt nicht an, was eure Arbeit wert ist, und einfach noch mehr zu arbeiten, ist längst keine Lösung mehr. Wir arbeiten die Stärke heraus, die im Markt wirklich trägt, und ich bleibe dran, bis du sie klar positionierst und selbstbewusst bepreist.
Was du bekommst
Sparring, das
wehtun darf.
Klarheit, die
weiterbringt.
Ich sage dir nicht, wie du deinen Job machen sollst. Ich gebe dir den Raum und die Schärfe, ihn noch besser zu machen.
Wir gehen so tief in ein Thema rein, bis du es nicht nur verstanden hast, sondern danach handelst.
Erstgespräch buchenDu schiebst seit Monaten etwas vor dir her. Nicht weil du nicht weißt was, sondern weil es niemanden gibt, mit dem du es durchdenken und durchziehen kannst. Du hättest gerne Sparring auf Augenhöhe, aber im eigenen Haus sitzt niemand, der dich challengen kann.
Du redest mit dem Beirat über Zahlen, mit dem Team über Ziele, mit dem Steuerberater über Pflichten. Aber wer denkt eigentlich mit dir über die Richtung nach?
Hier passiert genau das. Ein echtes Gegenüber, das dein Geschäft versteht, deine Gedanken challengen kann und dir hilft, aus Ideen Entscheidungen zu machen, strategisch, wenn es um die Richtung geht, und ganz konkret, wenn es um Führung und Zusammenarbeit geht.
Bei mir hast du einen geschützten Raum für alles, was dich in deiner Verantwortung für das Unternehmen gerade beschäftigt, von der strategischen Weichenstellung bis zum Konflikt in deinem Team oder mit einem Gesellschafter. Ich kenne die Führungsetage von innen, als Chief Strategy Officer und als Non-Managing Director, und ich weiß, wie einsam manche Entscheidungen dort oben sind.
Du bekommst jemanden, der dein Produkt versteht, deine Marke hinterfragt und deine Bilanz liest. Ohne drei Leute fragen zu müssen. Ingenieurin, Executive MBA, Chief Strategy Officer. Nicht als Titel, sondern als Denkweise.
Und jemanden, der selbst in der Geschäftsführung gesessen hat. In der Post-Merger-Integration. In Situationen, in denen Strategie kein Slide war, sondern eine Entscheidung mit Konsequenz.
Ein festes Programm oder Schema F gibt es bei mir nicht, weil ich mich bei jedem Mandat ganz auf die Lage deines Unternehmens und deine Art zu denken einstelle. Ich verbinde scharfe Analyse mit einer klaren Intuition für Menschen und Märkte, und gerade diese Verbindung bringt dich bei deinen Entscheidungen an Punkte, an die du allein nicht kommst.
Bücher, Seminare und inzwischen auch die KI liefern dir viel Input, aber keins davon kennt dein Unternehmen und hält dagegen, wenn deine Argumentation nicht trägt. Den Unterschied macht ein Mensch, der dir gegenübersitzt, ganz bei der Sache ist und hört, was zwischen deinen Sätzen liegt. Ich nehme dich beim Wort und lasse dich nicht vom Haken, wenn es unbequem wird, und wir bleiben dabei immer bei deiner Rolle im Unternehmen und deinen Entscheidungen. Wer lieber an der Oberfläche bleiben möchte und einen festen Ablauf mit Arbeitsblättern sucht, ist bei mir falsch.
Es wird nicht zwingend schön. Es wird echt.
Damit die Erwartung stimmt: Executive Sparring ist betriebswirtschaftliche Beratung für Menschen, die ein Unternehmen oder einen Bereich mit Ergebnisverantwortung führen. Wir arbeiten an Unternehmensführung, Strategie, Organisation und Führung, ich berate und gebe Empfehlungen, und die Entscheidungen und ihre Umsetzung bleiben bei dir.
06 · Wirkung
Klarheit zeigt sich zuerst in deinem Unternehmen.
Meistens dort, wo vorher Entscheidungen liegen geblieben sind, und oft, bevor du es selbst bemerkst.
Schneller entscheiden, mit klaren Maßstäben
Du weißt, woran du eine Entscheidung für dein Unternehmen misst, und triffst sie aus diesem Wissen heraus, statt jede Frage dreimal zu wälzen.
Verantwortung, wo sie hingehört
Du hast geklärt, was du übergibst und an wen, und deine Zeit fließt wieder in die Themen, die nur du entscheiden kannst.
Klarere Ansagen
Dein Team merkt es daran, dass deine Ansagen klarer werden und Entscheidungen nicht mehr liegen bleiben.
Eine Linie, die du begründen kannst
Du gehst mit einer Richtung in die Gesellschafterrunde oder den Beirat, die du klar herleiten kannst, und die Diskussion dreht sich um die Sache.
Damit die Erwartung stimmt: Es geht um deine Ziele für deine Rolle und dein Unternehmen, nicht um meine. Wir vereinbaren sie zu Beginn gemeinsam und legen ebenso gemeinsam fest, woran du merkst, dass du sie erreicht hast.
Wer dahinter steckt
Ich bin Myriam.
Und ich war schon immer schwer in eine Schublade zu stecken.
Ich komme aus dem produzierenden Mittelstand. Nach dem Studium der industriellen Produktentwicklung kam der Executive MBA. Jeder Schritt hat eine neue Perspektive aufgemacht, und irgendwann habe ich verstanden: Die beste Wirkung entsteht, wenn man aufhört, Strategie, Marke und Produkt getrennt zu betrachten.
In 18 Jahren habe ich Verantwortung in unterschiedlichsten Rollen übernommen: von der Leitungsfunktion in der Produktentwicklung bis zum Chief Strategy Officer und Non-Managing Director der Gesellschaften in Italien und Rumänien, in starken Wachstumsphasen genauso wie in multiplen internationalen Krisen. Ich habe Produktportfolios umgebaut, einer Marke Leben eingehaucht, sie mit Kultur untermauert, ein Produktprogramm und Produktdesign aufgebaut, das sie zu einem der stärksten Player am Markt gemacht hat. Und ich habe Strategien in Kommunikationskonzepte übersetzt, die von der Geschäftsführung bis in die Fertigung funktioniert haben. Was mich dabei immer angetrieben hat: das Ergebnis. Nicht das Modell, nicht der Prozess, nicht der Workshop, der sich gut anfühlt, sondern das, was danach messbar anders ist.
Mein Kopf funktioniert anders als der der meisten BeraterInnen. Ich sehe ein Produkt und denke gleichzeitig an die Marke dahinter, die Kundenreise davor und die Marge darunter. Dieses Querverbinden ist mein größter Wert. Und der Grund, warum meine KundInnen Lösungen bekommen, auf die sie allein nicht gekommen wären.
Ich bin Generalistin aus Überzeugung und gehe von der Finanzplanung bis zur Materialauswahl in die Tiefe, bis wir die Sache gemeinsam besser, klarer oder einfacher gemacht haben. Zu Hause fühle ich mich in komplexen Systemen, in Veränderung und in Verantwortung.
Ich arbeite nicht für den Change, den Status oder die Zahlen, ich arbeite für Wirkung.
Heute arbeite ich als Strategieberaterin und Sparringspartnerin mit Inhabern, Geschäftsführern, Gründern und Führungskräften, im Mittelstand ebenso wie im Konzern, in Köln und remote, auf Deutsch, Englisch und Niederländisch. Meine Beratung ist nah an der Realität: Du bekommst Empfehlungen und Werkzeuge, die im Alltag eines Unternehmens wirklich funktionieren, weil ich diesen Alltag selbst verantwortet habe, und die Umsetzung bleibt bei dir und deinem Team.
Ein Mensch sein, verrückt, wach und wild.
08 · Was andere sagen
Stimmen von Menschen, die mit mir gearbeitet haben.
«I have had the privilege of working closely with Myriam since 2012, and I have witnessed firsthand the significant impact she has had in numerous capacities. She skilfully built and led the teams behind some of our most innovative and financially successful products, several of which went on to win prestigious design awards. As CSO, she played a key role in guiding the company through multiple acquisitions and spearheading integration strategies that drove sustained growth. I believe a major factor in our ongoing success can be directly attributed to Myriam's pivotal role in building an international management team. The transformation and growth would not have been possible without her. On a personal level, it has been an absolute privilege to collaborate with her. Her unique ability to approach decisions from a collective perspective, combined with her remarkable clarity of thought, made her an invaluable source of advice. I often found myself turning to Myriam for insight, and I know many of my colleagues share this sentiment.»
General Manager, SKYLOTEC Australia
«Myriam Probst besitzt die seltene Gabe, strategische Vision und operative Exzellenz zu einer echten Hochleistungskultur zu vereinen. Sie verbindet die Gestaltung globaler Wachstumsstrategien nahtlos mit höchster Präzision in der Produktentwicklung. Ihre besondere Stärke liegt darin, Teams durch ihre außergewöhnliche Innovationskraft und menschliche Stärke nachhaltig zu inspirieren und selbst komplexe Change-Prozesse souverän zum Erfolg zu führen. Eine Führungspersönlichkeit, die tiefes Fachwissen mit einer inspirierenden Leadership-Kultur perfekt verbindet.»
CFO, SKYLOTEC Group
09 · Häufige Fragen
Ich habe eigentlich nach einem Coach gesucht. Bin ich hier richtig?
Gut möglich, denn viele, die mich finden, haben nach einem Coach gesucht, weil ihnen für das, was sie gerade brauchen, kein besseres Wort eingefallen ist. Ich bin Strategieberaterin, und Executive Sparring ist betriebswirtschaftliche Beratung: Wir arbeiten an Unternehmensführung, Strategie, Organisation und Führung und an den Entscheidungen, die du in deiner Verantwortung treffen musst. Wenn dein Thema dort liegt, bist du hier richtig. Was ich mitbringe, sind 14 Jahre in einem mittelständischen Unternehmen, davon fünf als Chief Strategy Officer, und die Erfahrung, wie es sich anfühlt, Entscheidungen zu tragen, über die man mit niemandem unbefangen sprechen kann. Im Erstgespräch sage ich dir ehrlich, ob ich die Richtige für dein Thema bin.
Was gehört ins Sparring und was nicht?
Ins Sparring gehört alles, was mit deiner Verantwortung im Unternehmen zu tun hat: Strategie, Organisation, Führung, Team, Marke und die Entscheidungen, die daran hängen. Ich berate und gebe Empfehlungen, und die Umsetzung und die Managementaufgaben bleiben bei dir. Gesundheitliche Themen gehören nicht dazu. Wenn so etwas auftaucht, sage ich dir das offen und verweise dich an die passenden Fachleute.
Welche Themen kann ich ins Sparring mitbringen?
Alles, was auf deinem Schreibtisch landet und mit deiner Verantwortung im Unternehmen zu tun hat. Strategie und Wachstum genauso wie Führung, Team, Besetzung von Schlüsselrollen oder ein Konflikt, den du seit Wochen mit dir herumträgst. Es muss kein sauber definiertes Projekt sein. Oft ist genau das der Punkt: Das Thema ist noch unscharf, und deshalb kommt es nicht vom Fleck.
Warum nicht einfach intern besprechen?
Weil im eigenen Haus fast jeder befangen ist. Das Team ist betroffen, Gesellschafter haben eigene Interessen, der Beirat sieht Zahlen und keine Zwischentöne. Ich habe keine Rolle in deinem Unternehmen, kein Interesse an einer bestimmten Antwort und keinen Grund, dir nach dem Mund zu reden.
Für wen ist die Zusammenarbeit gedacht?
Für Menschen, die ein Unternehmen oder einen Bereich mit Ergebnisverantwortung führen: InhaberInnen, GeschäftsführerInnen und Führungskräfte, im Mittelstand genauso wie im Konzern. Und für Menschen, die ernsthaft ein Unternehmen gründen wollen und jemanden brauchen, mit dem sie Aufstellung, Struktur und Businessthemen erarbeiten.
Wie läuft eine Zusammenarbeit ab?
Es beginnt mit einem 30-minütigen Gespräch, kostenlos und unverbindlich. Daraus entsteht ein Strategieprojekt, eine strategische Begleitung oder ein Executive Sparring, je nachdem, was dein Thema braucht. Keine Zusammenarbeit gleicht der anderen.
Was kostet das?
Ich arbeite mit Festpreisen für klar umrissene Pakete, damit wir über dein Thema sprechen und nicht über Stunden. Das Erstgespräch ist kostenlos, und danach bekommst du ein Angebot, das zu deiner Situation passt.
Kann mein Unternehmen zahlen, ohne zu erfahren, worum es geht?
Ja. Die Rechnung geht an dein Unternehmen, und was wir besprechen, bleibt zwischen uns.
Was unterscheidet dich von anderen Sparringspartnern und Strategieberatern?
Ich habe Strategie selbst verantwortet, als Chief Strategy Officer und als Non-Managing Director der Gesellschaften in Italien und Rumänien, und weiß deshalb, wie es sich anfühlt, wenn eine Entscheidung Konsequenzen hat. Dazu kommt die Verbindung aus Ingenieurwesen und Executive MBA, mit der ich Strategie, Marke und Produkt zusammen denke, weil sie in der Wirklichkeit nie getrennt sind.
Übernimmst du auch Beiratsmandate?
Ja, wenn das Unternehmen und die Aufgabe zu mir passen. Sprich mich im Erstgespräch darauf an.
Zur BAFA-Förderung für Strategieprojekte
Wie läuft die Förderung ab?
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01
Wir reden
30 Minuten. Du erzählst, worum es geht. Ich sage dir, ob ich die Richtige dafür bin und ob es förderfähig ist. Kostet nichts.
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02
Du beantragst
Online über die Antragsplattform des BAFA. Ab Januar 2027 meldest du dich dafür mit ELSTER oder BundID an. Ich sage dir vorher, was reingehört.
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03
Wir warten kurz
Das BAFA schickt ein Informationsschreiben. Meist wenige Tage. Erst danach unterschreiben wir.
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04
Wir arbeiten
Wie immer. Am Ende steht ein Bericht, den wir beide unterschreiben. Der gehört zur Leistung, nicht auf die Rechnung.
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05
Du bekommst Geld zurück
Bericht, Rechnung und Zahlungsnachweis einreichen. Das BAFA zahlt an dich aus, nicht an mich.
Gilt das für mein Unternehmen?
Wenn du weniger als 250 Mitarbeitende hast und unter 50 Mio. € Umsatz oder 43 Mio. € Bilanzsumme liegst: ja. Sitz in Deutschland vorausgesetzt. Der Mittelstand, mit dem ich arbeite, fällt fast immer rein. Das bisherige Pflichtgespräch mit einem Regionalpartner entfällt bei Anträgen ab Januar 2027. Details stehen in der Förderrichtlinie.
Wie viel kommt konkret zurück?
Gerechnet wird auf maximal 3.500 € Honorar. Davon 50 % in den alten Bundesländern, also bis zu 1.750 €. In den neuen Bundesländern 80 %, also bis zu 2.800 €. Mein Honorar darf höher liegen. Der Zuschuss ist trotzdem bei dieser Grenze zu Ende. Bei größeren Mandaten ist das also ein Zuschuss, kein Gamechanger. Es ist Geld, das du sonst nicht hättest.
Mein Projekt ist größer als der Förderrahmen. Und jetzt?
Normalfall. Wir schneiden dann ein Thema heraus, das in sich abgeschlossen ist: eigene Zielsetzung, eigener Bericht. Das ist förderfähig, und eine geförderte Beratung darf bis zu 40 Stunden umfassen. Was nicht geht: ein Mandat künstlich in zwei Anträge zerlegen, um doppelt zu fördern. Das erkennt das BAFA und lehnt es ab.
Welche Themen sind förderfähig?
Konzeptionelle Beratung zu wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung. Aus meinem Portfolio also: Strategie, Markenpositionierung, Produkt- und Portfoliostrategie, Organisationsentwicklung, Go-to-Market. Nicht förderfähig: Recht, Steuern, Versicherung, Fördermittelberatung. Und reine Umsetzung wie Design-Produktion, Website oder Kampagnen. Nachzulesen in den Merkblättern des BAFA.
Was muss ich am Ende nachweisen?
Den Beratungsbericht mit beiden Unterschriften, das Verwendungsnachweis-Formular, meine Rechnung und deinen Zahlungsnachweis. Das kann weiterhin der Kontoauszug sein, und bei Anträgen ab Januar 2027 auch eine Umsatzanzeige aus dem Onlinebanking mit allen Zahlungsdaten. Den Bericht schreibe ich.
Wie lange dauert das alles?
Das Informationsschreiben kommt meist innerhalb weniger Werktage. Ab dann habt ihr sechs Monate für die Durchführung. Die Auszahlung folgt nach Prüfung des Nachweises.
Machst du den Antrag für mich?
Nein. Fördermittelberatung ist nach der Richtlinie ausgeschlossen und gehört nicht zu meinem Geschäft. Was ich mache: Ich erkläre dir den Ablauf, sage dir, welche Angaben nötig sind, und liefere alles, was von meiner Seite gebraucht wird. Ausfüllen musst du selbst, ab Januar 2027 mit Anmeldung über ELSTER oder BundID.
Kaffee &
Klartext?
30 Minuten. Du redest, ich höre zu. Dann sage ich dir ehrlich, ob und wie ich helfen kann. Oder wer es besser könnte.
Termin buchen →Oder schreib mir direkt: contact@probst-strategy.com
